第214章 整风运动

为酒店的经营负责人，酒店的营收就是由他来负责，员工超负荷的工作为企业创造的那是效益啊，即使知道大家很累，也还是希望业绩一直都有增长。

    哎，见陈然陷入思考，Allen 说道 你别瞎想，我不是资本家，我也是职业经理人，所以你提出将销售部的步伐放慢一点我能理解。

    哈哈，陈然笑了笑！

    老板，你这是戴了什么眼镜，能看到我在想什么？

    哈哈，Allen 笑道，你呀，就是心软，你这样子可发不了大财，自古一句话“财发狠心人”

    是吗？我还真没有听说过这句话，陈然笑笑，管古人怎么说，自己该怎么做就怎么做吧，不可能因为赚钱就把机器不停的开着吧，销售部的人已经很是勤力了，陈然不想在给他们增加压力。

    我跟你说实话吧，我这边你还真不用担心，酒店的生意好的很，客房那边每天都是满的，现在每天不到10点客房就住满了，算上你们营销部给我们新增的企业客户的营收，今年我们深州Smt是全球所有分公司业绩最好的分公司，马上12月份结束实际的数字就会出来，我之所以这么有信心是因为在前面11个月的财报中我们深州Smt已经遥遥领先了。

    恭喜你，Allen 总部对你一定会予以奖励的，陈然听到这句话心里也很高兴，这里面不也包含着自己的每一份付出吗？

    所以你说慢一点我很赞同，而且我正在计划让你去做另一件事情。如果营销部这边暂时慢下来，我的计划恰好和你的工作无缝对接。

    什么事情？

    整风运动，Allen 严肃的说道!

    真要搞这个？

    真要搞

    从你那天跟我讲了扁鹊的故事我就下定了决心一定要搞，我们不能等病人病入膏肓了在去抢救，我们要防患于未然，何况这么多年了，Smt一直都是这套班子在重复工作，机器的零件运行久了也有损坏的时候。

    怎么搞？

    陈然没有问为什么Allen 为什么一定要自己来做这事，他相信Allen 也愿意为他分担忧愁，解决难题。

    再次明确部门架构、岗位职责、完善管理制度，尽可能的做到公平公正，奖罚分明，清理不合适的人员，提拔可以个可以重用的员工；Allen 简单的说了一句，一个企业里合理的制度很重要，就像你和杨鹏的部门一样，为每个部门重新制定部门职责和权限，重建组织架构，重建岗位职责和权利，重建考核指标，重建奖罚制度，总之从头到尾的梳理一遍，把不合理的合理化，把不合适的变成合适的。

    这么大事，我的分量是不是轻了点，他们不一定会配合我，陈然有点担心，毕竟自己才进入公司不到两年。

    不配合的一律拿下，不问原由，成立整风专案组，我做组长，你做副组长，你到那个部门都代表我和集团的最高管理者，这一点我会在开大会的时候强调在强调。谁敢不服从你的指挥和调配谁就去人力资源部拿辞职报告。

    老板，我知道了；