第227章 组织架构

    徐静理说道：“杨小姐，身为杨氏百货的继承人事务繁忙，居然还会关注我们这个小小的餐饮公司真是难得。”

    白子睿儿女有些针锋相对，赶紧转移话题说道：“大哥、静理姐，中环店装修开业最少也要100人，这样咱们feast就拥有铜锣湾店、香江大学店、最大的中环店，三家店加在一起有200多名员工，我准备租办公场所正式确立咱们feast的组织架构管理模式。”

    娄晓娥微笑的说道：“你们已经有了三家店200多名员工，确实应该租个像样的办公室，用来接待合作伙伴，拓展公司业务。”

    杨雪点头符合的说道：“嫂子说的不错，子睿，你给公司组建的组织架构管理模式说出来，让我跟嫂子帮你参谋一下。”

    白子睿朗声说道：“我准备在feast设立4个职能部门，包括地产部、财务部、人力资源部、营运部。

    以及采购部、市场部、配销中心、营建部、企划部、品质控制部、训练部、公关部、设备采购维修部九个服务部门，四个职能部门为其他九个部门提供服务。”

    杨雪听了白子睿的话后，沉吟片刻说道：“子睿，你这是综合了肯德基、麦当劳，两家国际餐饮巨头的管理组织架构模式。

    白子睿点头微笑着说道：“杨小姐，不愧是留学欧美的精英，真是见多识广。没错！我就是借鉴了肯德基、麦当劳，两家国际餐饮巨头的管理组织架构模式，根据feast实情才确定的管理组织架构。”

    地产部：负责feast餐厅的选址、经济评估等相关工作；包括维护与开发商、业主、市场信息单位及政府相关部门的关系等。

    财务部：负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。

    人力资源部：负责制订用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序。

    营运部：作为一个综合职能部门，对公司营运管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个餐厅，日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能，保持公司标准化体系，实行统一制度，实现公司对经营运作的统一规范管理，达到公司营业绩效最大化。

    市场部：负责公司产品市场策略的制定、实施以及市场开拓组织；市场信息、行为的及时收集与反馈；新产品、新市场的策略制定；负责企业广告战略的制定与实施；负责市场公关活动及策划组织；完成公司下达的年度考核指标。

    训练部负责从事人员培训和营运标准更新等工作；企划部负责公司促销活动的策划和运作；营销中心负责公司物流系统的运作；

    采购部负责公司采购工作；营建部负责公司店面的设计装修等建筑工程；品质控制部负责公司产品的生产过程和质量监控。

    白子睿介绍完feast将要设立的各个部门之后，总结道：“这些部门要分工明确又相互协作，将咱们的餐饮公司做大做强，成为肯德基和麦当劳那样的国际餐饮巨头。”

    徐静理有些瞠目结舌的说道：“子... -->>
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